OA辦公
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評估咨詢
各級政府及有關(guān)部門委托的對計劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告，資金申請報告、ppp項目實施方案、初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預(yù)算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。
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項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量可以分為狹義和廣義兩種定義。狹義的項目質(zhì)量是指經(jīng)過項目加工生成的產(chǎn)品的質(zhì)量，它具有一定的使用價值和附帶屬性。廣義的項目質(zhì)量還包括項目管理工作的質(zhì)量。狹義的項目管理質(zhì)量的過程包括：質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。
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項目溝通管理
項目開展不是一個人的事情，而是需要整個項目組成員的共同協(xié)作。這其中，就需要項目組成員之間不斷地溝通合作，顯然溝通的重要性不言而喻。項目溝通管理的工作內(nèi)容可包括：溝通計劃、信息傳播、執(zhí)行報告和行政總結(jié)。
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項目人力資源管理
在項目管理中，人力是驅(qū)動項目進行的根本，合理設(shè)置各人員的工作也是一項重要的管理工作。項目管理者在設(shè)置人力資源分配時，需要完成一些步驟：角色和職責分配、人員配備管理計劃和組織結(jié)構(gòu)圖。
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項目風險管理
項目風險管理可以分為兩個部分，一個部分是識別風險，一個部分是處置風險。在項目開展的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，而項目風險管理就是盡可能規(guī)避風險，以保證項目可以正常地開展下去。項目風險管理的工作包含這4個過程：風險輸出、風險量化、對策研究、實施控制。
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項目采購管理
項目采購是項目組從外部獲取的加工材料或者服務(wù)的一種方式，充分且合理的項目采購既可以保證項目按時保質(zhì)完成，也可以避免不必要的浪費。項目采購管理分為4個過程，分別是：規(guī)劃采購、實施采購、控制采購和結(jié)束采購。
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項目成本管理
項目成本管理需要管理者能夠在給定的預(yù)算內(nèi)，合理科學地調(diào)度各項成本已完成任務(wù)。項目管理需要依靠4個過程來完成，分別是：制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。
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項目時間管理
項目的進程常常依附在時間軸上，表現(xiàn)出兩者的不可分割性。能夠按時保質(zhì)地完成項目，是每一位項目管理者希望做到的事情。因此，項目時間管理就需要管理者能夠合理地安排項目起止時間和子任務(wù)開展周期。這其中可以分為5個過程：活動定義、活動排序、活動工期估算、安排進度表、進度控制。
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項目范圍管理
項目范圍管理是一個比較復(fù)雜的概念，它是指對項目包括什么與不包括什么進行定義與區(qū)分的過程。以便于項目管理者與執(zhí)行人員能夠達成共識。項目范圍管理的內(nèi)容包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。
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項目整合管理
項目整合管理的核心在于“協(xié)調(diào)”，需要將各方的需求進行綜合性匯總，并能夠權(quán)衡得失，規(guī)避風險。整合管理的內(nèi)容包括：項目計劃開發(fā)、項目計劃實施與項目綜合變更控制?？梢哉f，項目整個管理是一項難度性較高的工作，需要管理者有全局思維。
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